董事的思辨与决策之道
在董事会层面，卓越的领导力并非仅凭专业技术知识所能界定，而在于身处复杂多变、风险高企之境时，仍能审时度势、作出睿智决断的能力。
领航者计划正是围绕这一核心命题而精心打造——探究董事如何思辨、如何权衡、如何定夺。
本计划融汇新加坡国立大学商学院之学术严谨，兼采新加坡特许会计师协会业界翘楚之实务洞见，旨在赋能参与者融会贯通决策之多元维度：
财务信号
解读绩效表现、风险态势与
长期价值
战略格局
驾驭全球变革与竞争动态
技术颠覆
洞察数字化转型之深远影响
治理责任
平衡问责机制、合规要求与利益相关方诉求
学术深度融汇实务应用
承袭新加坡国立大学商学院严谨之理论框架与全球视野，经由新加坡特许会计师协会业界翘楚之实务洞见予以生动诠释，助您融会贯通。
应用型董事会领导力: 机构洞察与实践参与
新加坡特许会计师协会（ISCA Academy）负责本项目的应用学习模块，统筹设计并组织各类机构交流与实践环节，旨在将董事会治理理念与新加坡企业及监管环境相结合，帮助学员在真实情境中理解与应用相关概念。
董事会层级决策与领导力储备
锤炼驾驭董事会复杂挑战之技艺与信心，引领战略转型，统筹治理、风险及利益相关方要务，为您胜任董事会层级领导之位奠定基石。
课程详情
学制: 4天 | 下期开班: 8 Sep 2026
收费标准:
SGD 7,000.00 (不包含消费税)
SGD 7,630.00 (包含消费税)
培训地点：
新加坡国立大学商学院李文正大楼5楼
申请流程:
- 须提前至少2个月提交申请
- 逾期申请视名额情况酌情考虑
适用对象:
本课程专为大中华地区现任或拟任董事会成员而设。录取将经综合评估，不设最低入学门槛。
学习成果
学员将能够:
- 通晓国际及区域公司治理框架
- 恪尽受托责任与伦理义务
- 通过优化董事会构成、促进多元包容及完善继任规划，提升董事会效能
- 强化财务、风险及合规监督能力
- 将环境、社会及治理（ESG）与可持续发展理念融入董事会决策
- 引领战略转型与数字创新
- 精通利益相关方管理，创造长期价值
课程框架
模块一：财务战略——从财务报表到决策制定
本模块以阿里巴巴、希音及极兔速递为案例切入点，系统阐释财务战略之内涵，以及财务信息如何影响资源配置与长期竞争力。
通过深入剖析中国恒大、蔚来汽车等典型案例，本模块审视权责发生制会计之经济影响及其在企业扩张、风险积累与治理中的关键作用，帮助董事从财务角度识别战略隐患与治理挑战。
模块二：动荡时局中的战略领导力
本模块纵贯古今，构建融合宏观、历史及战略视角的诊断分析框架，以理解过去两千年来东西方作为全球增长引擎之角色演变。
以工业革命为核心叙事主线，本模块系统梳理区域经济霸权兴衰之历史脉络，及其伴随的制度冲突与战略竞争。在此基础上，进一步剖析当代”G2″格局之形成机制，及其对其他全球经济体的结构性压力——尤重企业领导力在战略抉择、组织调适及风险管理方面所面临的挑战。
模块三：科技企业财务思维
本模块聚焦科技企业独特的商业模式与财务逻辑。
通过剖析亚马逊现金流量表，以及特斯拉及依据中国《证券法》框架运营的科技企业的会计处理，学员将深入理解会计选择背后的经济实质、制度约束，及其对公司治理与管理激励的长期影响。
模块四：数字化转型与智能管理
于数字经济时代，技术创新正深刻重塑竞争格局与管理范式。本模块聚焦”智能管理”之核心理念与前沿实践，系统阐释数字化转型如何驱动组织升级、流程再造及治理创新。
通过真实商业案例，本模块深入分析人工智能、大数据及数字技术于战略制定、风险控制及管理决策支持中的应用路径——展示企业如何实现从传统管理模式向数据驱动、智能管理之转型。
模块五：金融资产、风险与战略解读
本模块聚焦董事会层面的核心议题——金融资产、风险与战略。通过伯克希尔·哈撒韦、硅谷银行及加密货币等案例研习，学员将深入剖析金融资产相关会计处理的经济影响及其潜在的管理层决策后果。
此外，通过亚马逊、沃尔玛及昇菘超市等企业的财务比率分析演练，学员将系统掌握将财务信息与商业战略有机融合的分析技能。
模块六：公司治理与可持续发展
新加坡及亚太区域视角与实践：
本模块全面梳理新加坡上市公司的监管环境及公司治理与可持续发展领域的现行实践。基于授课教师与治理与可持续发展研究院外部监管机构及行业协会合作开展的实证研究，本模块聚焦董事会及高级管理层在公司治理架构、信息披露及可持续战略方面的关键决策议题，并延伸至亚太区域（尤其是东亚及东南亚市场）的比较分析。
模块七：应用型董事会领导力：机构洞察与实践参与
本模块作为课程的收官单元，由新加坡特许会计师协会(ISCA Academy）主导，通过系统化的机构交流与引导式学习，将董事会层面的理论理念转化为可应用的实践认知。
学员将有机会接触新加坡企业与金融生态体系中的关键机构，包括新加坡交易所(SGX)、经济发展局(EDB）以及领先的金融机构。相关学习环节以结构化形式展开，融合高管简报、引导式讨论及系统性反思，帮助学员深化理解并建立实践应用能力。
教员
左罗
院长讲席教授
会计与金融学系
新加坡国立大学商学院
杨贤
名誉教授
新加坡国立大学商学院